W skrócie: to metoda warsztatowa, w której uczestnicy budują z klocków LEGO rozwiązania złożonych problemów. Cały proces zmienia sposób myślenia o pracy, współpracy i rozwoju.

LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) powstało już ponad 25 lat temu we współpracy LEGO® i dwóch naukowców z IMD w Lozannie: prof. Johana Roosa i Barta Victora. To, co było programem rozwoju menedżerskiego LEGO®, zmieniło się w wyjątkową, globalną metodę pracy, z której dziś korzystają z niej największe firmy na świecie – od Google, przez Coca-Colę, po NASA.

Dlaczego? Bo tam, gdzie trzeba innowacyjności i zaangażowania zespołu, ta metoda działa najlepiej. Dostrzegamy to od ponad 6 lat, prowadząc warsztaty w metodologii LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) w Polsce. Pracowaliśmy zarówno z: ✅ zespołami i menedżerami HR ✅ największymi telekomami, ✅ ubezpieczycielami z TOP 10, ✅ firmami utilities w całej Polsce ✅ agencjami interaktywnymi (300 osób), ✅ agencją rozwoju regionalnego zarządzającą projektami o wartości 2 mld zł… I mniejszymi firmami, które również potrzebują zrozumienia wewnętrznie!

Wszędzie obserwujemy to samo: LSP otwiera przestrzeń do rozmów, które wcześniej były niemożliwe.

Jak to działa?

Kiedy prowadzę warsztat LSP, wszystko zaczyna się od pytania. Nie byle jakiego – to musi być pytanie-wyzwanie, które naprawdę dotyka sedna problemu albo celu zespołu. Na przykład: jak funkcjonuje moja firma, tu i teraz – a jak powinna wyglądać? Jak prowadzić szkolenia dla działu sprzedaży, by były skuteczne? Jak sprawić, by zespół komunikował się otwarcie?

Przekuwam to pytanie na serię ćwiczeń – i dzieje się coś niezwykłego: w odpowiedzi na pytanie, każdy uczestnik buduje swoją odpowiedź z klocków LEGO. W rezultacie dzięki pracy w grupie mamy nie notatki, nie slajdy, tylko modele – pełne metafor i znaczeń. Nagle to, co zwykle trudno ubrać w słowa, staje się widoczne w formie budowli.

Następny krok to opowieści. Każdy opowiada, co zbudował i co to dla niego znaczy. To moment, w którym wszyscy naprawdę się słuchają – bo historia zawsze wciąga bardziej niż zwykła deklaracja.

Następnie przychodzi refleksja: Uczestnicy zaczynają dostrzegać podobieństwa, różnice, ukryte wątki… Wtedy łączymy modele w jedną wspólną makietę – obraz całego systemu, zespołu czy strategii.

To właśnie w tym momencie pojawia się magia: wszyscy widzą na stole to, co wcześniej było tylko w głowach. A rozmowa, która normalnie trwałaby tygodniami i kończyła się w pół zdania, nagle staje się jasna, konkretna i wspólna.

Co daje taki warsztat?

Każdemu – coś innego, ale wszystkim – głębszy wgląd i nowe spojrzenie na problem, nad którym pracowaliśmy wspólnie.

🏢 w dużych firmach LSP zapewnia klarowność i spójną mapę wyzwań

Na jednym z warsztatów menedżerowie budowali swoje spojrzenie na rynek. Każdy miał inną perspektywę, ale dopiero wspólny model pokazał, jak ich wizje się uzupełniają i gdzie kryją się ryzyka. Konstrukcje – jak mur oddzielający firmę od klienta czy góra lodowa symbolizująca ukryte problemy – sprawiły, że decyzje, co robić z problemami, zapadły szybciej niż w tradycyjnej dyskusji.

• Wniosek: zobaczyli pełen obraz, odkryli ryzyka i ustalili priorytety.
• Problem: różne wizje otoczenia firmy.
• Co zbudował zespół: wspólna makieta rynku z murem i górą lodową.

👥 w zespołach LSP wspiera lepsze zrozumienie priorytetów i współpracę

Zespół trenerów próbował zdefiniować swoją kluczową wartość, która decyduje o sukcesie. Dyskusja meandrowała – dopiero gdy zbudowali „supermoc” w formie zwierzęcia zmieniającego kolor i kształt, uświadomili sobie, że chodzi o zdolność do adaptacji i uczenia się. Ta metafora stała się językiem, który łączył ich działania i komunikację z klientami.

• Problem: trudność w nazwaniu tego, co ich wyróżnia.
• Co zbudował zespół: zwierzę zmieniające kolor i kształt.
• Wniosek: odkryli, że ich siłą jest adaptacja i uczenie się.

🙋 menedżerom praca LSP zapewnia korzyści osobiste: głęboki wgląd i autorefleksję

Czasami LSP działa najgłębiej indywidualnie. Pamiętam uczestnika, który miał trudność z określeniem swojej roli w zespole. Zbudował most – stabilny, ale niedokończony. Pokazał go zespołowi i omówił. Wszyscy współpracownicy zrozumieli Zrozumiał, że czuje ogromną odpowiedzialność, ale potrzebuje dalszego rozwoju. Takie metafory zostają na długo i działają jak kotwice dla przyszłych decyzji.

• Wniosek: odkrył poczucie odpowiedzialności i potrzebę rozwoju.
• Problem: niejasność roli w projekcie.
• Co powstało w formie modelu: most – stabilny, lecz niedokończony.

Sprawdź, jaki warsztat pasuje do Ciebie!

Kim jesteśmy i dlaczego to robimy?

Inntu to zespół praktyków i pasjonatów LEGO® SERIOUS PLAY®. Łączy nas przekonanie, że ta metoda pozwala zespołom i liderom naprawdę się usłyszeć, zrozumieć swoje cele, odkryć bariery i znaleźć nowe perspektywy.

Jednym z założycieli Inntu jest Maciej Kuźmicz – certyfikowany facylitator LEGO® SERIOUS PLAY®, który jako jedyny w Polsce może w akredytacji Inthrface trenować innych facylitatorów tej metody. To właśnie Maciej przeszkolił nasz ośmioosobowy zespół, dzięki czemu jesteśmy dziś największym i jedynym takim zespołem certyfikowanych facylitatorów LSP w Polsce.

Od ponad 10 lat działamy w komunikacji i marketingu, a od 6 lat prowadzimy warsztaty LEGO® SERIOUS PLAY® – w Polsce i za granicą, po polsku i angielsku, z zespołami liczącymi od 2 do 200 osób. Pracujemy dla dużych organizacji i małych firm, zawsze w tym samym celu: aby pomóc ludziom i organizacjom odkrywać klarowność, energię i odwagę do działania.

Jako jedyny w kraju Certyfikowany Partner Szkoleniowy Inthrface dbamy o to, by w Polsce metoda LSP była rozwijana z zachowaniem najwyższych standardów – tych samych, które na świecie wyznacza prof. Johan S. Roos, współtwórca metody LEGO® SERIOUS PLAY®.